Uncategorized

Bij steeds meer organisaties groeit het besef dat elk individu uniek is, elk met zijn eigen verhaal en achtergrond. Deze individualiteit is een kracht wanneer ze op de juiste manier wordt benut. Dit brengt ons bij het kernconcept van dit artikel: de essentie van inclusiviteit en de eenvoudige, maar cruciale vraag: “Hoe leer jij?” Wat […]

Waarschijnlijk herken je het gevoel wanneer je werkt in of met een team: die lichte spanning in de lucht, een sluimerende ontevredenheid. Het gevoel dat er iets niet helemaal klopt. Wist je dat deze gevoelens signalen kunnen zijn van ‘stille conflicten’? Stille conflicten smoren creativiteit, zorgen voor misverstanden, hebben een negatieve invloed op de effectiviteit

Binnen verschillende organisaties loop ik vaak tegen dezelfde discussie aan: “Vormen wij als scrum masters een ‘team’ of zijn we een ‘gilde’?”. En dit onderscheid is belangrijker dan je zou denken, want het beïnvloedt hoe jullie samenwerken, leren en groeien. Het legt fundamentele verwachtingen en relaties binnen de groep bloot. Wanneer jullie een duidelijke positie

Wanneer ik denk aan het effectief begeleiden van teamsessies, denk ik aan de ‘Peak-end Rule’. Deze regel suggereert dat mensen hun ervaringen voornamelijk beoordelen op basis van de piek (meest intense moment) en het einde van een ervaring. Met andere woorden: hoe een sessie eindigt, kan zwaarder wegen dan wat er gedurende de hele sessie

Toen ik het team voorstelde om ‘voordat iemand reageert, eerst te herhalen wat de vorige persoon heeft gezegd’, werd ik raar aangekeken. Ook werd er een beetje gelachen. “Is dit een soort spelletje?”, vroeg één van hen. Mijn voorstel kwam vanuit de kunst van verandering door te luisteren. Het resultaat? Door actief te luisteren, vonden

Laatst zag ik bij de supermarkt een stelling waarop tassen staan met vers producten die nog prima gebruikt kunnen worden, maar bijvoorbeeld geen schoonheidsprijs (meer) verdienen. De ‘zonde om weg te gooien’-stelling. Geweldig initiatief tegen voedselverspilling! Maar de stelling stond ná de kassa. Met mijn boodschappen in mijn handen uitte ik mijn frustratie en zei

Als agile teambegeleider werk ik met de teams naar de best mogelijke teamdynamiek. Een houding die mij daarbij helpt is ‘ meerzijdig partijdigheid’.Wat is Meerzijdig partijdigheid?Meerzijdig partijdigheid is de houding om alle partijen in een groep of team te begrijpen en te waarderen zonder een kant te kiezen. Het gaat om het erkenning geven aan

Mijn vakantie is nu officieel voorbij en ik kijk er enorm naar uit om nog meer agile teambegeleiders en teams te ondersteunen naar zowel concrete resultaten als verhoogd werkgeluk. Hoe?Met de bewezen Master Team Dynamics-aanpak (MTD). Werken met MTD staat niet alleen voor het versterken van de agile way of working en het behalen van