Uncategorized

Werk aan je rapport, want dat is één van de sleutels tot open communicatie en succes bij teambegeleiding!

En daarmee bedoel ik niet dat schoolding met cijfers. Het woord rapport komt vanuit het Frans en spreek je uit als rappòòr. En het betekent: ‘goed contact’ Het gaat erom dat jij je afstemt op jouw gesprekspartner. Waardoor je respect en begrip creëert. Dat helpt dan weer bij het creëren van een omgeving  waarin de […]

Werk aan je rapport, want dat is één van de sleutels tot open communicatie en succes bij teambegeleiding! Read More »

Duidelijke kaders bieden helderheid, structuur en vrijheid

Al jaren hebben wij thuis in de keuken een a4-tje hangen met 3 simpele beeldshermregels: andere activiteiten gaan voor beeldschermen als we weggaan, afsluiten en positief blijven ochtend: eerst een andere activiteit  Het zijn de kaders die wij als ouders met onze kinderen hebben afgesproken. En het werkt prima! Deze duidelijke afspraken en kaders bieden

Duidelijke kaders bieden helderheid, structuur en vrijheid Read More »

Uitsluiting binnen het team

et was niet de eerste keer dat ik merkte dat zij moeite had om gehoord te worden. Haar stem ging vaak verloren in het rumoer van enthousiastere, luidere collega’s. Soms leek het alsof het team haar bijdragen negeerde, gewoon doorgaand alsof ze niets had gezegd. De frustratie was af te lezen aan haar gezichtsuitdrukkingen en

Uitsluiting binnen het team Read More »

Waarom oordeelloos je observaties teruggeven?

‘Dat ging echt niet goed! Waarom kunnen we onze deadlines nooit halen?’……Dit is dus niet de manier om een constructief gesprek te starten. In deze blog wil ik iets delen over de vaardigheid die essentieel is voor elke agileteambegeleider: het oordeelloos teruggeven van observaties. Open en eerlijke communicatie is belangrijk, maar als je observaties teruggeeft

Waarom oordeelloos je observaties teruggeven? Read More »

Wat ik NIET meer doe wanneer het team geen eigenaarschap pakt

Met enige regelmaat kom ik teams tegen die worstelen met het pakken van eigenaarschap voor hun leren, ontwikkeling en resultaten. In deze blog deel ik graag een paar zaken die ik in het verleden heb geleerd om niet te doen en wat ik heb geleerd dat juist wel werkt.   Wat ik NIET meer doe: Overmatige controlerenHet resultaat van te veel controle is

Wat ik NIET meer doe wanneer het team geen eigenaarschap pakt Read More »

Uit het ‘loopwiel’….de kracht van zelfreflectie

Een paar jaar geleden had ik steeds vaker het gevoel dat ik in een spreekwoordelijk ‘loopwiel’ liep. In de rol van agile teambegeleider (Agile Coach/Scrum Master) leek ik veel dezelfde uitdagingen, dezelfde gesprekken te hebben. Sprint na sprint. Het ontmoedigende en van tijd tot tijd had ik het gevoel dat ik vastzat in mijn professionele ontwikkeling.

Uit het ‘loopwiel’….de kracht van zelfreflectie Read More »

Scroll to Top