Uncategorized

En daarmee bedoel ik niet dat schoolding met cijfers. Het woord rapport komt vanuit het Frans en spreek je uit als rappòòr. En het betekent: ‘goed contact’ Het gaat erom dat jij je afstemt op jouw gesprekspartner. Waardoor je respect en begrip creëert. Dat helpt dan weer bij het creëren van een omgeving  waarin de […]

Dit is waarom je liever naar jezelf in de spiegel kijkt dan naar jezelf op een foto. Herken je dit? Voor de spiegel lijkt alles net iets beter dan op een foto. De eerste reden is simpel. Als je in de spiegel kijkt, kun je je houding en blik direct aanpassen naar wat jij prettig

Al jaren hebben wij thuis in de keuken een a4-tje hangen met 3 simpele beeldshermregels: andere activiteiten gaan voor beeldschermen als we weggaan, afsluiten en positief blijven ochtend: eerst een andere activiteit  Het zijn de kaders die wij als ouders met onze kinderen hebben afgesproken. En het werkt prima! Deze duidelijke afspraken en kaders bieden

et was niet de eerste keer dat ik merkte dat zij moeite had om gehoord te worden. Haar stem ging vaak verloren in het rumoer van enthousiastere, luidere collega’s. Soms leek het alsof het team haar bijdragen negeerde, gewoon doorgaand alsof ze niets had gezegd. De frustratie was af te lezen aan haar gezichtsuitdrukkingen en

‘Dat ging echt niet goed! Waarom kunnen we onze deadlines nooit halen?’……Dit is dus niet de manier om een constructief gesprek te starten. In deze blog wil ik iets delen over de vaardigheid die essentieel is voor elke agileteambegeleider: het oordeelloos teruggeven van observaties. Open en eerlijke communicatie is belangrijk, maar als je observaties teruggeeft

Na een onvermijdelijke file en regenachtig weer, stapte ik iets verlaat de ruimte binnen voor een teamsessie. Wat ik zag, was een momentopname van een team in transitie: afzondering, lage energie, weinig tot geen dynamische interactie. Ik stond voor een keuze: ‘gewoon de sessie starten alsof er niets aan de hand was’ of ‘mijn observaties

We kennen allemaal de uitdrukking: ‘Waar gewerkt wordt, worden fouten gemaakt’. Maar wist jij dat de manier waarop een team op deze fouten reageert, een bepalende factor is in de algehele prestaties en ontwikkeling van het team? Met deze blog duiken we in de kern van teamdynamiek bij het omgaan met fouten, waarbij de nadruk

Met enige regelmaat kom ik teams tegen die worstelen met het pakken van eigenaarschap voor hun leren, ontwikkeling en resultaten. In deze blog deel ik graag een paar zaken die ik in het verleden heb geleerd om niet te doen en wat ik heb geleerd dat juist wel werkt.   Wat ik NIET meer doe: Overmatige controlerenHet resultaat van te veel controle is

‘Ik kan wat jij niet kan, Jij kan wat ik niet kan, Samen kunnen we geweldige dingen bereiken’ Werk jij ook graag met quotes en uitspraken? Deze uitspraak wordt door veel mensen toegeschreven aan Moeder Teresa. En of de uitspraak nu wel of niet van Moeder Teresa is, de inhoud/betekenis klopt! Het is een quote

Een paar jaar geleden had ik steeds vaker het gevoel dat ik in een spreekwoordelijk ‘loopwiel’ liep. In de rol van agile teambegeleider (Agile Coach/Scrum Master) leek ik veel dezelfde uitdagingen, dezelfde gesprekken te hebben. Sprint na sprint. Het ontmoedigende en van tijd tot tijd had ik het gevoel dat ik vastzat in mijn professionele ontwikkeling.