Uncategorized

Het zorgt bij veel teams voor de nodige frustraties: paradoxale opdrachten. Dan heb ik het over tegenstrijdige verwachtingen die moeilijk naast elkaar te realiseren zijn. Maar gek genoeg zijn deze paradoxen heel normaal en zelfs logisch binnen de dynamiek van moderne organisaties. Er zijn vaak meerdere strategische doelen waar de organisaties tussen balanceert. Laten we […]

Het klinkt misschien als een open deur, maar vaak zijn het de eenvoudige inzichten die ons het meest kunnen helpen. Een van die inzichten is dat de oplossingen van vandaag de problemen van morgen kunnen zijn. Dit eenvoudige besef helpt ons, het team en de organisatie om beter om te gaan met de uitdagingen van

Wist je dat de uitdrukking ‘het is wat het is’ meer is dan alleen een cliché? Het vormt een fundament binnen systeem denken en het effectief begeleiden van teams. Deze keer verkennen we de kracht van deze houding en hoe het jou als teambegeleider, de teams en de organisatie kan helpen. Systeem denken Systeem-/systemisch denken

In een vorige blog spraken we over het onderwerp: ‘Het gevecht tegen uitputting in agile teams’. Een fenomeen dat ik SprintBurn noem. Eén van de effectieve strategieën om SprintBurn tegen te gaan, is de ‘bufferweek’. In deze blog duiken we dieper in op deze bufferweek. Wat houdt het precies in? Welke voordelen biedt het? Ook

In veel agile teams bewegen we van sprint naar sprint, met een constante focus op verbetering en progressie. Maar wat als die sprints beginnen te voelen als een eindeloze marathon? Ik zie dit fenomeen, dat ik SprintBurn noem, regelmatig opduiken in agile teams. En het manifesteert zich als een mix van uitputting, frustratie en demotivatie.

Als agile teambegeleider, zoals Scrum Master of Agile Teamcoach, heb je een wezenlijke rol in het ondersteunen en begeleiden van het team naar resultaten en werkplezier. Je bent daarbij een vakman met jezelf als onmisbaar gereedschap. Zoals de kapper een schaar heeft en een hamer essentieel is voor een timmerman. Maar, wat als je jouw

In de wereld van teams en samenwerking wordt er heel wat gediscussieerd met elkaar. Op het eerste gezicht lijken discussies krachtige instrumenten voor het bereiken van de beste oplossingen. Maar elk voordeel heeft zijn nadeel, en discussies vormen daarop geen uitzondering. Deze week duiken we dieper in wat een discussie inhoudt, het doel ervan, de

Met destructief gedrag in een team bedoel ik gedrag dat de flow en samenwerking verstoort. Denken hierbij bijvoorbeeld aan:– constant kritiek leveren– anderen buitensluiten – afspraken niet nakomen Dit soort gedrag kan de sfeer flink verpesten toch? Het zorgt ervoor dat niemand echt lekker kan werken. Bovendien heeft ook nog eens een negatieve impact op