Een paar jaar geleden had ik steeds vaker het gevoel dat ik in een spreekwoordelijk ‘loopwiel’ liep. In de rol van agile teambegeleider (Agile Coach/Scrum Master)

Bij steeds meer organisaties groeit het besef dat elk individu uniek is, elk met zijn eigen verhaal en achtergrond. Deze individualiteit is een kracht wanneer

Waarschijnlijk herken je het gevoel wanneer je werkt in of met een team: die lichte spanning in de lucht, een sluimerende ontevredenheid. Het gevoel dat

Binnen verschillende organisaties loop ik vaak tegen dezelfde discussie aan: “Vormen wij als scrum masters een ‘team’ of zijn we een ‘gilde’?”. En dit onderscheid

Wanneer ik denk aan het effectief begeleiden van teamsessies, denk ik aan de ‘Peak-end Rule’. Deze regel suggereert dat mensen hun ervaringen voornamelijk beoordelen op